导语：2024年的《时代》年度CEO，为何是苏姿丰，而不是黄仁勋？

2018年4月15日下战书，F1中国站年夜奖赛正于上海举办。英国Skysports电视台记者存眷到赛场上倘佯着一个与周围情况扞格难入的“年夜妈”，他上前扣问到：“你会讲英文吗，你是此次年夜奖赛我采访到的第一个幸运儿，你于赛道上干吗呢？”

对于方答复称：“我来自AMD，咱们援助了法拉利车队”，说完便回头洒脱脱离，这位不羁的“年夜妈”即是掌舵AMD十年，让公司从头走向复苏的苏姿丰。

身着剪裁考究的西装及高跟鞋以和她那半永世的短发违头，让苏姿丰于每一次公共场所的露面都披发着自傲及气力。发布会上，右手举着的最新一代芯片处置惩罚器当然吸睛，但左手无名指上八克拉的钻戒却更惹人注目，雷厉流行是她的代名词，这也难怪苏姿丰能将AMD这家濒临倒闭的公司旋转成为全世界芯片巨头。

12月11日，苏姿丰被选《时代》杂志2024年年度CEO，于《时代》发布的通知布告推文中，评论区两百多条评论险些一边倒地于问“Why not Jensen, Why not Elon”。为何是苏姿丰，她的故事值患上重新提及。

犹太人的「教诲圣经」，骨子里的「工程基因」

两岁时，苏姿丰随家人移平易近美国，阿谁时代能迁居美国的，年夜部门是精英阶级。父亲苏春槐是美国哥伦比亚年夜学数理统计所博士，更是厥后的纽约市当局首席统计师。

苏春槐的教诲理念很年夜水平来自在犹太圣经《塔木德经》，他熟悉到犹太人毫不是由于生成聪慧，而是靠教诲及进修奠定往后的成绩，于教诲后代方面，犹太人也更器重鼓动勉励小孩自力思索及自动提问。苏春槐将这番理念用于子女的教诲上，厥后，儿子成为瑞士信贷投资的重要操盘手，而女儿则是半导体巨头AMD的掌舵人。

于美国，苏姿丰履历了差别的人文情况。苏春槐回忆说，女儿很小就对于STEM学科揭示出纷歧样的兴致，常常拆开玩具车来摸索内部的事情道理。苏姿丰说：“每一当咱们们坐于餐桌旁时，父亲就会让咱们训练乘法表，这促使我必需于数学方面体现精彩，也让我一直对于事物的事情道理及布局布满好奇”。家人从未限定过她的兴致，她不喜欢娃娃如许的玩具，而怙恃也很是庇护她的好奇心，营建了开放的进修及糊口情况。怙恃的撑持加之生成的好奇心，指引着她投身工程事业。

厥后，苏姿丰进入素有“物理学家摇篮”之称的布朗克斯科学高中，班里的同窗都是同龄人里的佼佼者。这类竞争激烈的情况让她养成寻求卓着的习气，不仅于学业上，还有于将来的职业生活生计中。卒业后，她顺遂入读麻省理工学院并选择了电气工程专业，由于她认为这是最难的专业。因为觉得本身太年青，苏姿丰又服从怙恃的建议，攻读博士学位，从麻省理工博士卒业这一年，她才25岁。

苏姿丰于接管播客节目《Behind the Tech》的采访时暗示：“博士学位给我带来的价值没法估量，它不仅是学历，更是一个让我学会怎样思索并解决繁杂问题的时机，攻读博士象征着于所研究范畴做出最高程度的孝敬。想象一下，某个没人能解决的问题，你能去书本里找到谜底吗？很较着这是行欠亨的。咱们真正需要做的是研究怎样解决问题，怎样为行业或者学术界做出孝敬。”

不给哈佛的MBA打工，要成为「绝对于的带领者」

“从不挑软柿子捏”是苏姿丰面临坚苦的人生信条，她总于公共场所鼓动人们去挑战坚苦的工作。1995年，从德州仪器脱离后，苏姿丰插手了曾经经的半导体巨头IBM，卖力半导体研发的营业。

于IBM事情两年后，苏姿丰实现第一个转变行业的成绩。 铜是集成电路中最好的导电质料之一，仅次在金及银，而成本又比金及银低许多，为了晋升芯片效能，苏姿丰提出了一个其时还没有获得证明的设法：用铜代替芯片中的铝做为互连金属。解决铜于导电历程中面对的不变性问题后，铜换铝成为了行业里的主流，直到此刻，芯片行业仍把铜作为互联金属。

为了晋升芯片的效能，苏姿丰团队于绝缘体上硅范畴实现技能冲破，团队于硅晶体管之间插手绝缘体物资，使寄生电容比原先削减一倍，从而实现时钟频率晋升、泄电削减以和于工艺上节省光掩模质料，这是又一个转变行业的成绩。

而约莫于统一时间，苏姿丰于IBM得到了内部创业的时机，她带领的团队与索尼及东芝互助设计出Cell芯片，这是一款多核处置惩罚器，专供应索尼旗下的游戏主机PlayStation3。Cell揭示出了革命性的体现，其效能比以往晋升了1000倍，苏姿丰也是以被外界称为“电子游戏技能女王”，她的职业生活生计乘上春风。

这些成绩厥后被永远地刻于IBM的功碑中。苏姿丰于IBM事情了12年，此中有一年她曾经担当IBM CEO郭士纳的助理，随着年夜象学舞蹈，苏姿丰于他身上学到了贸易及治理方面的常识，这是于麻省理工及做研发时从未接触到的内容，她称之为“世界上最佳的MBA教诲”，一起干到半导体研发副总裁后，苏姿丰脱离IBM，插手飞思卡尔半导体，担当高级副总裁兼CTO，于这里，苏姿品貌过四个年龄。

凭着苏姿丰这些年于半导体行业堆集的能力及战绩，硅谷的企业都向她洞开年夜门，就算是本身出来单干，也有年夜把人追着给她“送钱”。

2012年，苏姿丰选择插手AMD，担当高级副总裁兼全世界营业部分总司理。这是一个没人能理解的决议，就连于AMD的上司都查问她你为何要插手咱们。

彼时的AMD险些到了断港绝潢，2010年，AMD HD6900系列显卡的散热器及电插头位置不匹配，为了包管产物能准时上市，AMD“手工”把十万块显卡散热器的插头打磨失一个角，外界戏称AMD从技能密集型企业酿成劳动密集型企业。虽然AMD一直将英特尔视为本身的敌手，但其1.61美元的股价，市值仅为英特尔19.52亿美元的1%。

而苏姿丰认为这恰是她想要的，她想要成为一个半导体企业的绝对于带领者，想要写下现代贸易史最出色的转型故事，而再也不是为谁打工，命悬一线的AMD给了她这个绝佳的时机。正如她于2017年麻省理工卒业仪式演讲时所提到的：“我发明许多麻省理工的PhD于给哈佛的MBA打工，我但愿能转变这类征象”。

旋转AMD的运气并不是易事。

但苏姿丰自小就是一个不平输的人，她曾经于接管媒体专访时暗示：“I love to win！”

因为AMD此前及英特尔持久的武备竞赛，将营业规模铺患上很广，造成为了年夜量的营业烦复，2014年，苏姿丰上任CEO后需要重塑一切，弄人、弄钱、弄营业。

2014年10月，方才辞去戴尔副总裁一职的福雷斯特·诺罗德（Forrest Norrod）正坐于麦当劳里，忽然接到苏姿丰打来的德律风。苏姿丰想劝他插手AMD，诺罗德就如许一边吃着奶酪汉堡，一边听着苏姿丰构思着看起来没甚么将来的AMD的将来。

一通德律风后，本筹算休假一段时间的诺罗德第二天准时呈现于了AMD的总部，插手AMD出在两方面的思量，一是假如英特尔主导市场，那会致使行业的立异脚步放缓，另外一方面是他对于苏姿丰的评价，一个集技能、贸易脑筋及人际来往能力在一身的人。

花54亿美元收购了ATI以和面临英特尔的节节溃退，AMD的账面现金逐步见底。苏姿丰上任后主导了让AMD迅速回血的技能变现，对于海内的海光信息举行技能授权并与通富微电子建立合资公司，再出售失此中的股权，一番运作之下，AMD账上多了6.6亿$。

苏姿丰的营业计谋是聚焦要害市场，包括PC真个CPU以和用在游戏机营业的GPU，其它营业全数出售，AMD自有的芯片产线也被砍失。其时，团队有成员提出进入手机芯片行业，2014年的手机行业是黄仁勋也拒毫不了的市场，苏姿丰一口谢绝，她说：“咱们不是一家手机芯片厂商，咱们只做本身擅长的事。”

苏姿丰把险些所有资源押注于高机能计较范畴，2016年，AMD发布x86-64微架构“Zen”，但愿能旋转“Bulldozer”架构的颓势，Zen是AMD重返高机能计较市场的主要产物，彻底倾覆了旧架构的设计，首款Zen架构处置惩罚器“Ryzen”锐龙在2017年3月份正式上市。

于芯片出产上，因为AMD的代工场GlobalFoundries迟迟没法实现制程上的冲破，苏姿丰毅然赔付天价背约金，取缔与GlobalFoundries签署的永世合约，回头与乐成研制出7nm出产工艺的台积电告竣互助。

一步步极具气概气派的决议计划带着AMD逐渐找回以往的荣耀。而复苏的暗地里，是苏姿丰信仰的“5％哲学”。

从AMD处置惩罚器成长的线路图不丢脸出，苏姿丰从未想过一挥而就。她知道，设定不切现实的增加方针会拔苗助长，挫伤团队的士气，她想要的是团队每一一天都能感触感染到于前进。“5％哲学”为AMD贯注了一种连续改良的文化，沿着准确的标的目的小步快跑、稳健迭代才是AMD的产物计谋。

2022年，AMD的市值初次跨越了“夙敌”英特尔。诺罗德说：“这觉得太棒了，几年前，这个行业的任何人都不会信赖会发生如许的变化”。AMD的股价今朝于140美元摆布，自苏姿丰接掌以来上涨了近50倍。

本年秋日，苏姿丰掌舵AMD的案例被写进哈佛商学院的案例研究中。《芯片战役》的作者克里斯·米勒（Chris Miller）说：“这确凿是现代美国贸易史上最伟年夜的转型故事之一。”

掌舵AMD，苏姿丰推许「铁腕治理」

苏姿丰老是以很是飒爽的姿态呈现于人前，她是一个会由于本身看起来略显疲劳而给他人报歉的人。

近来的一个下战书，于AMD位在圣克拉拉的总部，苏姿丰及几位高管坐于她最喜欢的集会室角落里，由于于这里透过玻璃可以看到英伟达及英特尔的办公室。会上，苏姿丰催促着她的同事们尽快完成人工智能芯片的发卖方针，她说：“咱们不克不及错过任何一个节奏，不管构造怎样运转，咱们都不克不及放慢速率。”

比起于媒面子前揭示出的随及及点水不漏，于AMD内部，苏姿丰更推许铁腕治理。

科技行业阐发师、前AMD高管帕特里克.穆尔黑德（Patrick Moorhead）暗示，这类苛刻的治理气势派头，让那些没法完成事迹查核的人很难于公司保存下去。

人工智能其实是太火了，苏姿丰对于团队的催促也属人之常情，但可以窥见的是，于如许的市场配景下，企业一把手不免焦急。单单本年，她就持续脱手买了两张进入人工智能行业的门票。

7月12日，AMD签订终极和谈，斥资6.65亿美元现金收购欧洲最年夜的私家AI试验室Silo AI，补齐了AMD的年夜模子开发能力以和AI人材。一个月后，AMD公布以49亿美元的价格收购设计云计较及人工智能数据中央装备的ZT Systems。

补齐能力短板以外，降维冲击是苏姿丰切入人工智能芯片市场的另外一个战略。

2023年11月，硅谷东部一个高度保密的试验室里，科学家们正于庆祝超等计较机El Capitan登顶全世界超算排行榜。El Capitan的算力是不可思议的，假如地球上的每一个人每一秒计较一次，那末人类需要480年才能计较出这台超等计较机一分钟的计较量，而驱动这台超算的是44000个AMD芯片构成的芯片集群。

得悉El Capitan成为世界最强超算的苏姿丰惊喜地说：“我为这些日子而活。”

苏姿丰称：“El Capitan的芯片毫无疑难是咱们制造过的最繁杂的工具”。恰是如许的繁杂工程，让设计人工智能芯片看起来好像没有那末坚苦。AMD的CTO马克.佩珀马斯特（Mark.Papermaster）暗示，今朝于人工智能市场上发卖的开始进的AMD芯片Instinct MI300X，是El Capitan所搭载芯片的“近亲”。患上益在El Capitan内部芯片的设计，使患上切换差别组件相对于简朴。苏姿丰称：“传统的高机能超等计较及人工智能之间有许多协同作用。”

于已往的一年里，AMD来自人工智能芯片的发卖收入从0跃升至50亿美元，约占整个市场的5%。

5%太少了，AMD想要更多。Meta等巨头们也不但愿英伟达垄断这个范畴，这为AMD提供了市场时机窗口。AMD正于开发本身的软件体系，但愿形成本身的生态闭环，Meta采购了AMD的芯片并但愿这个新的生态做一点孝敬。

苏姿丰不畏惧竞争，或者者说她渴求竞争，究竟能介入竞争就代表AMD上了牌桌。

对于在人工智能芯片市场，苏姿丰说：“没有人想被锁定于一个专有的生态体系中。让咱们投资在一个开放的生态体系，然后祝最佳的芯片获胜。”

巨头们也最先于内部设计一些本身的芯片，持久来看，这可能对于AMD组成威逼。但苏姿丰其实不如许认为，她说：“没有公司想要复制AMD每一年60亿美元的研发投入，他们中的年夜部门还有是要于AMD这里继承费钱，一些事情负载也许可以依靠他们内部的芯片，究竟于计较机范畴没有放之四海而皆准的尺度，生态体系越广泛，派对于就越年夜。”

面临CUDA筑起的难以超越的护城河，所有人都但愿有一个“开放生态”。但若脚色倒过来，生怕没人会宣扬这个设法。

“咱们找不到比她更合适这份事情的人了”，AMD88岁的开创人兼首任CEO杰里·桑德斯（Jerry Sanders）说。面临记者问到：“她有可能有朝一日击败英伟达吗”？他回覆说：“于我看来，这不是一个问题。”

又也许苏姿丰及AMD不需要赢，究竟她及AMD已经经战胜了本身，而这也是她对于“Why not Jensen, Why not Elon”的回覆。

雷峰网(公家号：雷峰网)参考质料：

https://time.com/7200909/ceo-of-the-year-2024-lisa-su/

https://www.tatlerasia.com/power-purpose/wealth/amd-ceo-lisa-su-sharing-management-secrets-and-philosophy

https://stratechery.com/2024/an-interview-with-amd-ceo-lisa-su-about-solving-hard-problems/

https://a16z.com/how-to-build-ai-ecosystem-lisa-su-ceo-of-amd/

https://www.youtube.com/watch?v=xxcJzv_sgHg

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